|
Товарищество с ограниченной ответственностью АППЭК было зарегистрировано 25 июля 1991 г. Учредителями товарищества выступили предприятия энергетики Минэнерго СССР и НПО «Электронмаш» в лице ПО ЛЭМЗ и научно-исследовательской и проектной части объединения.
Созданию товарищества предшествовали работы, начатые в объединении в период его становления. Распад СССР, а затем гибель РСФСР привели к окончательной реорганизации НПО «Электронмаш» путем его разделения на юридически независимые предприятия.
Проводимые в ходе перестройки изменения экономического уклада страны, нацеленные на повышение самостоятельности и предприимчивости в силу глубокого экономического кризиса, открывали новые для того времени организационно-экономические формы деятельности.
Такой формой на уровне прямых горизонтальных связей целевого инвестирования разработок объединения и их производства в интересах участников товарищества было ТОО.
В результате энергетики внесли в уставный капитал денежные средства, дефицит которых ощущали все производственные предприятия, а НПО «Электронмаш» - производственные площади на Гражданском пр., 111, на которых уже выполнялись работы по заказам участников товарищества.
ЛНПО «Электронмаш» было в Советском Союзе молодым предприятием, созданным в ходе исполнения программы ускорения научно-технического прогресса, разработанной в начале 90-х годов прошлого века и известной в Ленинграде как программа «Интенсификация-90», сформированная политическим руководством страны.
Рождению объединения способствовали виды и итоги деятельности предприятий, включенных в его состав, в соответствии с концептуальными установками ускорения прогресса приборостроительной отрасли.
Отставание СССР от развитых государств в ключевых секторах экономики – производства средств производства - в 80-х годах стало очевидным, производительность труда падала катастрофическими темпами.
Одним из путей решения данной проблемы коммунистическая партия увидела в резком ускорении автоматизации процессов разработки и производства новых изделий. От автоматизации управления отдельными станками, технологическими процессами – к гибким автоматизированным производствам (ГАП), объединяющим автоматизацию процессов разработки и проектирования изделий, технологической подготовки и собственно производства, и далее - к интегрированным автоматизированным производственным комплексам. Полная автоматизация и роботизация должны были свести влияние человеческого фактора на уровне производств к минимуму.
Предыдущее вложение огромных сил и средств в автоматизацию управления производством (АСУП) не принесло ожидаемых результатов. Подготовка исходной информации занимала много времени, ее достоверность вызывала сомнения, обработка информации сводилась к ее представлению в лучшем случае в некотором обобщенном виде, отличном по формату от введенной информации. Что ввели, то и вывели, - таким был основной результат работы большинства АСУП.
Качество управления предприятием, его подразделениями, качество исполнения решений средствами социалистического соревнования не улучшалось. Отсутствовали объективные критерия оценки этого «качества». Лозунги «догнать и перегнать» вызывали рост ответных анекдотов.
Вместо повышения эффективности производства росли зарплаты и издержки.
Программа ускорения научно-технического прогресса опиралась в частности на две идеи. В организационном плане - интегрировать ресурсы близких технологически министерств и предприятий, а в техническом - купить самые лучшие технические и технологические решения за рубежом и выйти на передовые позиции ведущих держав мира.
Для интенсификации создания ГАП в различных отраслях промышленности было решено модернизировать производства систем числового программного управления.
Несомненным лидером в СССР здесь являлось производственное объединение Ленинградский электромеханический завод (ПО ЛЭМЗ).
Завод должен был стать и образцовым предприятием, и площадкой для разработки новых технологий. В этих целях был подготовлен и подписан контракт с итальянской компанией Olivetti по строительству «под ключ» автоматизированного завода по производству СЧПУ, включающего практически все автоматизированные подразделения - от автоматизированного проектирования и производства многослойных печатных плат до автоматизированных комплексных испытаний готовых изделий.
Параллельно финансировались работы по разработке новых образцов СЧПУ и по модернизации действующего производства ЛЭМЗ.
Идея интеграция ресурсов – трудовых, интеллектуальных, технических, производственных, - подтолкнула к интеграции вокруг ЛЭМЗ других предприятий приборостроения в Ленинграде.
В результате в высших руководящих кругах родилась структура нового научно-производственного объединения, имеющего кроме высокотехнологичного производства современных СЧПУ, собственное предприятие по разработке и выпуску специализированных микросхем, собственное предприятие по разработке и развитию программных средств автоматизации ГАП и интегрированных автоматизированных производственных комплексов, конструкторскую и научно-исследовательскую организацию, учебные заведения по подготовке квалифицированных кадров по эксплуатации всех видов автоматизации, эксплуатируемых и выпускаемых объединением.
Так в 1986 г. появилось ЛНПО «Электронмаш». В состав объединения включили такие предприятия как:
- ПО ЛЭМЗ – ведущий в СССР изготовитель СЧПУ;
- НПО Электронприбор – изготовитель микросхем для электронных часов;
- НПО Ленэлектронмаш – ведущий в СССР разработчик АСУП;
- ВНИКИ СЧПУ – ведущий в СССР разработчик СЧПУ;
- СКБ ВТ «Искра» - пионер электронных кассовых аппаратов;
- Завод «Автотекст» - изготовитель терминалов для вычислительных систем;
- Ленинградский институт методов и техники управления (ЛИМТУ).
В объединение вошли также техникум, ПТУ и филиалы бывших независимых объединений, размещенные в разных городах СССР.
Осталось найти руководителя этой огромной централизованной структуры, который смог бы справиться с управлением «разношерстными» большими коллективами, объединить и направить силы и средства бывших независимых предприятий на решение новых общих задач.
Было это делом случая или нет, но руководитель, соответствующий поставленной задаче, нашелся в оборонной промышленности, где возглавлял в Ленинграде предприятие электронной промышленности.
Павел Иванович Радченко был увлечен созданием автоматизированной системы управления не количественными показателями деятельности предприятия. Его беспокоила исполнительская дисциплина, эффективность системы поощрения и наказания, автоматизированный контроль за качеством принятия и исполнения решений (сроками, обязательностью, обоснованностью, полнотой, достоверностью и многими другими показателями, не выводимыми средствами вычислительной техники из отчетов о выполнении производственных графиков и планов).
По-видимому, он увидел определенный ресурс в области автоматизации информационного обеспечения своей системы управления в лице бывшего ЛНПО «Ленэлектронмаш», а главное – масштабность нового объединения «Электронмаш», позволяющего при удачном внедрении системы выйти на более высокий уровень карьерной лестницы. Поэтому согласился на данное предложение обкома партии.
П.И.Радченко представлял типичный продукт карьерного роста в советской номенклатурной системе. Отличался быстрой ответной реакцией на призывы партии и, несомненно, авантюризмом, помогавшим ему в продвижении по службе.
В обкоме понимали, что создание ЛНПО «Электронмаш», - а предприятие путем механического объединения разных коллективов не образуется, - представляет особую задачу. Не сработает в данном случае ни комсомольский призыв, ни оргнабор, ни другие способы кадрового обеспечения, эффективно использовавшиеся при строительстве ДнепроГЭСа, БАМа или при освоении целины. Объект был наукоемкий, высокотехнологический, время было уже другое.
Поэтому система П.И.Радченко казалась спасительным инструментом для решения подобной задачи.
В жизни оказалось все не так.
Новое объединение не принял ни один коллектив, который должен был сменить тематику своих работ.
Так, Электронприбор разрабатывал и выращивал микросхемы для электронных часов. Но микросхемы для СЧПУ были совершенного другого уровня разработки.
Объем работ по разработке программного обеспечения АСУП, выполнявшийся НПО «Ленэлектронмаш» по некоторой отработанной схеме, превосходил внутренние потребности нового объединения в несколько раз. Поэтому его сотрудники восприняли процесс объединения как способ решения кадрового вопроса для появившихся внутренних задач автоматизации и использования их фонда зарплаты в несвойственных им функциональных задачах нового предприятия.
Никакие призывы к прогрессу и развитию отечественной автоматизации производств не действовали. Люди были отравлены зарплатами, не подкрепленными реальным продуктом, ускоряющимся дефицитом товаром потребления, уходящей уверенностью в завтрашнем дне.
Внедрение системы управления предприятием (людьми), навязываемой П.И.Радченко, не принял никто.
Не имеет смысла ее описывать.
П.И.Радченко внедрял ее с помощью деловых игр, имитирующих его систему. На исполнение игр отвлекались значительные ресурсы времени руководящих работников, а также реальные ресурсы собственно на подготовку и проведение игр научно-производственного комплекса 200 (так стало называться НПО «Ленэлектронмаш», потерявшее статус НПО и юридического лица).
Коллектив НПК-200, еще недавно въехавший в новое, специально построенное здание на Гражданском пр., 111, после многих лет работы в подвалах и полуподвалах в центре города, не успевший насладиться камерным актовым залом с обворожительной сценой, прекрасной акустикой, красивым амфитеатром с удобными креслами, большой светлой столовой с изумительной кухней и славным буфетом с кофе и мороженным, не говоря о машинных залах с вычислительной техникой и залах с выносными терминалами, работавший по 24 часа в полуподвалах, а теперь тративший с удовольствием эти 24 часа в новом здании, от открывшейся перспективы потерять или сменить работу буквально трясло на всех этажах, переходах, в курилках и кабинетах.
Состояние коллектива довело партийную организацию НПК-200 до прямой борьбы с генеральным директором объединения.
В результате тяжелой и длительной подготовки под руководством секретаря партбюро НПК-200 Л.А.Мамыкиной объединенное партийное собрание НПО «Электронмаш» состоялось летом 1987 г. с единственным вопросом повестки дня «О доверии генеральному директору».
Голосование было напряженным, с пересчетом голосов, смыканием рядов и выводом провокаторов.
Подавляющим числом голосов общее партийное собрание выразило недоверие генеральному директору.
П.И.Радченко тут же написал заявление об увольнении и подал его присутствующему на собрании заместителю министра Минэлектротехприбора СССР.
Период становления ЛНПО «Электронмаш» закончился.
Начался период реорганизации объединения.
Назначением на освободившуюся должность генерального директора опытного руководителя другого предприятия Минэлектротехприбора, поставившего условием своего перехода перевод в состав ЛНПО «Электронмаш» предприятия, которым он руководил многие годы, министерство показало, что идея создания единого производственного комплекса, нацеленного на разработку, изготовление и внедрение средств автоматизации ГАП, руководство отрасли и региональное партийное руководство больше уже не беспокоит.
Эксперимент над людьми оказался неудачным. Еженедельные игры с взаимной выдачей заданий, оценкой их выполнения и отчетами о собственной деятельности до поздней ночи быстро забыли.
Строительство предприятия нового типа завершилось, не успев начаться. Не оправдавший надежд руководителей государства управленец был списан в жертвы перестройки.
НПО «Электронприбор» вернули статус юридического лица, позволив вернуться к любимым и хорошо освоенным процессам выращивания кристаллов для электронных часов.
ПО ЛЭМЗ обрел прежнюю независимость, продолжал разрабатывать и выпускать СЧПУ, строить современное производство печатных плат, бороться за снижение себестоимости производства индукционных счетчиков электроэнергии, относящихся к товарам народного потребления, а потому не очень жалуемых целевыми инвестициями.
СКБ ВТ «Искра» оставило участие в разработках СЧПУ и обратилось к проблемам информационной безопасности государства, начав разработку персональных ЭВМ в надежде, что ожидаемых новых производственных мощностей хватит и для СЧПУ, и для ПЭВМ.
Не забыли зачинщиков.
Руководителю НПК-200, не сумевшему удержать коллектив от яростного протеста, предложили оставить свой пост, и через некоторое время он эмигрировал в США.
Упразднили номерные НПК и вернули прежние названия подразделений предприятия.
На должность и.о.руководителя научно-технического комплекса автоматизированных систем и программных средств НТК АСиПС «Ленэлектронмаш» назначили уважаемого человека из другого предприятия объединения, он чтил субординацию, интересы ПО ЛЭМЗ и рабочую атмосферу.
Секретарю партбюро Л.А.Мамыкиной – вдохновителю и организатору партийного протеста, - предложили возглавить партийную организацию объединения «Электронмаш». Вскоре ее избрали секретарем парткома, где она увидела проблемы объединения уже с другой позиции.
Ее продвижение по партийной лестнице было заслуженным, логичным и оправданным, но, наверное, запоздалым.
Существовали объективные причины ухудшения экономического положения разработчиков АСУП, к которым принадлежал «Ленэлектронмаш». Эра вычислительных мастодонтов ЕС-1020 и СМ-1420 завершалась. Интерес к внедрению АСУП упал и все реже подкреплялся централизованным финансированием.
Появились программируемые контроллеры и первые ПЭВМ. Большая армия кодировщиков информации теряла работу.
На Гражданском пр., 111, освобождались производственные помещения.
Первым сторонним предприятием, которому предоставили помещения на Гражданском пр., 111, было СКБ ВТ «Искра», коллектив которого размещался на Петроградской Стороны.
Не забыл новый руководитель объединения и свое предприятие, с которым пришел в ЛНПО «Электронмаш». Бывшее ГСКБ СКА (Государственное СКБ средств контроля и автоматики с опытным заводом), располагавшееся на Выборгской наб., получило наименование НТК «Система». Освобождавшиеся площади на Гражданском пр., 111, также стали передаваться НТК «Система», который в отличие от СКБ ВТ «Искра», не использовал ни одного квадратного метра по назначению.
Вместе с тем за годы «совместной жизни» в объединении «Электронмаш» в коллективе «Ленэлектронмаш» сформировались работы, направленные на использование совместных ресурсов. Если спрос на СЧПУ падал, то интерес к электросчетчикам, относившимся к группе товаров народного потребления и представлявшим на ЛЭМЗе всегда группу планово-убыточной продукции, был стабильным, а в эпоху всеобщего дефицита только увеличивался.
«Системные интеграторы», работавшие в «Ленэлектронмаш», увидели определенный потенциал в создании автоматизированных систем учета потребления энергоресурсов.
По-видимому, первый в СССР интегрированный автоматизированный комплекс учета энергопотребления – от измерения потребления на входе всех видов энергоресурсов до измерения расходов сточных вод, - был создан сотрудниками «Ленэлектронмаш» на ликеро-водочном заводе «Ливиз».
Контроль материального и энергетического балансов, оценка энергоемкости продукции по цехам и энергоемкость готовой продукции, анализ производных данных, получаемых в реальном времени, представляли в 1990 г. уровень разработки автоматизированной системы управления энергопотреблением, который до настоящего времени для многих предприятий является недостижимым.
Был разработан комплекс программно-технических средств, который представлял как собственные разработки системных составляющих, изготовленных на предприятиях объединения, так и первичные приборы измерения и средства связи, выпускаемые другими предприятиями.
С прицелом на возможности строящегося завода Olivetti были начаты работы с Метрополитеном по разработке автоматизированной системы доступа пассажиров с помощью многоразовых магнитных карт, имевших возможность перепрограммирования изменяющейся стоимости проезда. Служившие многие годы платежным ключом неизменные 5-ти копеечные монеты из-за быстро растущей инфляции не соответствовали себестоимости проезда.
В условиях перестройки получение централизованного финансирования становилось все более и более трудной задачей. Позиции Госплана ослабевали, а прямые горизонтальные связи между предприятиями не могли создать устойчивый длительный спрос в объеме, достаточном для разработки и организации производства новых изделий.
Стремительное наступление коммерческих отношений на еще не родившемся рынке электроэнергии, подталкиваемое распадом СССР, требовало адекватных технических средств измерения потребления электрической энергии на межсистемных перетоках, т.е. в расчетах между предприятиями электроэнергетики регионального масштаба – областного и республиканского.
Предприятия, которые выпускали данные средства, имели ограниченные мощности, но, главное, они находились в Литве и Украине.
В связи с распадом единого экономико-политического блока восточно-европейских стран и распадом самого СССР положение в области технического обеспечения диспетчерского управления Единой Энергической Системой к 1990 году приближалось к критическому.
В частности, Венгрия прекратила поставки специализированных модемов, обеспечивавших одновременную передачу данных и речи по каналам проводной диспетчерской связи, а других каналов не было (о мобильной связи тогда еще и не помышляли). Производство систем контроля на межсистемных перетоках электроэнергии оставалось вне Российской территории.
Создание в 1991 г. товарищества с ограниченной ответственностью «Ассоциация производителей и пользователей средств и систем учета потребления энергоресурсов и контроля их качества» (АППЭК) являлось, с одной стороны, логическим продолжением работ по производству и внедрению автоматизированных систем контроля и учета электроэнергии (АСКУЭ), начатых в ЛНПО «Электронмаш», а с другой – стремлением использовать новые организационно-экономические механизмы для устойчивого целевого финансирования производства и обеспечения необходимой готовой продукцией инвесторов.
Стремительно изменяющееся законодательство Советского Союза, направленное на развитие предпринимательства и новых форм экономического взаимодействия предприятий, провоцировало распад крупных государственных образований. В малых государственных предприятиях, как правило, использовали мощности родительского предприятия для выполнения самого разного рода работ, часто не совпадающих с основными видами его деятельности.
Родительское предприятие, будучи не в состоянии обеспечить работой сотрудников, закрывало глаза на их «организационную и экономическую свободу», направленную на самостоятельное выживание.
Акционерные предприятия представляли другую форму контролируемого бизнеса участниками обществ.
В этих условиях создание АППЭК определялось стремлением использовать новые формы экономического взаимодействия, позволявшего объединить и сконцентрировать финансирование на определенном проекте в интересах его участников.
АППЭК представлял с момента учреждения инженерный центр по разработке и внедрению средств управления энергопотреблением, использовавший научно-технический и управленческий ресурс ЛНПО «Электронмаш», производственные мощности ПО ЛЭМЗ, а финансирование обеспечивалось предприятиями Минэнерго СССР, заинтересованными в конечном продукте.
По организационной форме товарищество с ограниченной ответственностью уже не было государственным предприятием, в то время как его участниками (учредителями) являлись крупные государственные организации.
ТОО «АППЭК» было создано в соответствии с законом РСФСР «О предприятиях и предпринимательской деятельности» и зарегистрировано 25 июля 1991 г. Решением Исполкома Калининского районного совета народных депутатов г.Ленинграда.
В тематике предприятия сразу определились два направления работ.
Первое – разработка и производство средств АСКУЭ и специализированного модема для диспетчерских служб Минэнерго.
Второе – внедрение методов и средств энергосбережения.
Окончательный распад Советского Союза, исчезновение Госплана, свобода в установление прямых связей между предприятиями повлияли не только на стремительный скачок цен и исчезновение рубля в расчетах между предприятиями.
Бартер или товарный обмен модемов на электроэнергию Тюмени, обмениваемую на пшеницу Казахстана, которая в свою очередь обменивается на эмальпровод Молдавии, а эмальпровод на электросчетчики ПО ЛЭМЗ, за которые удается расплатиться с Ленэнерго, а оставшуюся часть продать за деньги предпринимателю из Риги – один из примеров потери государства в жизни общества.
Другим примером стала метаморфоза в облике людей, еще недавно слывших ярыми борцами за идеалы социалистического государства. Ссылки на принятые якобы в капиталистических странах комиссионные за размещение заказа (что получило название откатов) звучали чуть ли не с экранов телевизоров.
Первыми пали некоторые руководители предприятий Минэнерго.
Председатель совета директоров АППЭК директор Энергонадзора член парткома Ленэнерго Зайцев А.В. сослался, что ему не к лицу финансировать работы АППЭК. Могут неправильно понять коллеги по работе в Ленэнерго.
В то же время выдвинул требование, чтобы он и некоторые его товарищи получили вознаграждение их тех взносов в уставный капитал АППЭК, который внесли их предприятия.
ЛНПО «Электронмаш» продолжало реорганизовываться.
Строящийся завод Olivetti в 1991г. был сдан государственной комиссии и получил статус самостоятельного предприятия.
Попытки найти продукцию, которая пользовалась бы спросом, соответствующим его мощности, были все неудачными.
На вопрос: «Что производит завод ?» звучал иронический ответ: «Завод производит хорошее впечатление».
Действительно, по уровню концентрации на одной площади высокоавтоматизированных процессов полного цикла производства электронной продукции заводу не было равных в Европе.
Обязательства по ускорению научно-технического прогресса в части строительства нового суперсовременного завода «под ключ» были выполнены в срок.
Но «Северный завод» уже был стране не нужен.
В этих условиях АППЭК выполнил работы по созданию и внедрению АСКУЭ на Петербургском метрополитене. Система позволила снять проблему учета потребления электроэнергии на распределенных по городу станциях и свести их к централизованному контролю, что существенно отразилось как на стоимости расчетов метрополитена с Ленэнерго, так и на уровне потребления им электрической энергии.
Производство импортнозамещающей продукции (модемов TgFM), остро востребованной предприятиями диспетчерской связи и телеметрии в 1992-1995 годах, также выполнило свою задачу.
Указом президента РСФСР Б.Н.Ельцина в конце 1992 г. предприятия энергетики подлежали приватизации. Это побудило ряд учредителей выйти из состава АППЭК. Предприятия Узбекистана, Киргизии оказались зарубежными участниками, что создало объективные трудности совместной работы. Их доли также были выкуплены обществом.
К концу 1992 г. НПО «Электронмаш» практически полностью было реорганизовано.
Заводы получили самостоятельность, структурные подразделения института, оставшиеся на Гражданском пр., 111, также были приказом Минпрома РСФСР преобразованы в самостоятельные предприятия.
Имущество здания на Гражданском пр., 111, фактически оказалось разделенным между группой предприятий, созданных в 1991 – 1992 годах.
О доле НПО «Электронмаш» в уставном капитале АППЭК в этом дележе имущества забыли, и она никому не была передана. Поэтому участники товарищества обратились в КУГИ Санкт-Петербурга принять эту долю в управление как правопреемнику ликвидированного государственного предприятия.
Второе направление работ АППЭК развивалось в связи с общим вниманием в последние годы СССР на использование энергоресурсов. В контактах с представителями Минэнерго этот акцент был особенно острым. Неожиданное развитие направление получило в ходе продолжавшихся работ с метрополитеном по автоматизации системы доступа и оплаты проезда.
Встреча с ведущим изготовителем данных систем - компанией Dassault Electronis (Франция) – состоялась в Париже. Компания уже контактировала с Московским метрополитеном по аналогичной проблеме, ее предложение было проработано и представляло несомненный интерес. Однако сотрудница объединения А.Г.Потапова встретилась в Париже не только с Dassault.
Будущее показало, что партнерство с Dassault Electronis не имело перспектив. Строящийся «Северный завод» имел тесные контакты с итальянской компанией Olivetti, имевшей аналогичные разработки, в результате чего изготовление автоматических систем оплаты контроля доступа в Петербургском метрополитене было развернуто в партнерстве с итальянской стороной.
Поэтому встреча с другой французской компанией была ближе тематике намечавшихся в 1991 г. работ АППЭК.
Инженерная компания BCEOM (Франция) предложила выполнить в 1992 г. совместный проект по созданию в Санкт-Петербурге Центра Энергетики ЕС.
Комиссия ЕС финансировала создание подобных центров во всех столицах Европейского Союза, а также в Москве и других столицах теперь уже СНГ.
Создание Центра Энергетики ЕС в Санкт-Петербурге являлось исключением. Северная столица была выбрана исключительно из интересов политиков Европы к Анатолию Александровичу Собчаку – мэру города. А.А.Собчак был ярким трибуном, политиком государственного масштаба, мнение и позиция которого много значили для развития политического строя в России.
В 1992 г. вход в мэрию был крайне демократичен. Руководители предприятий проходили в здание мэрии – в Смольный или в комитеты на Вознесенском пр. (пр.Майорова), - по своему внутреннему удостоверению (пропуску).
По согласованию с комитетами по энергетике и по внешним связям проект по созданию Центра Энергетики СПб выполнять с российской стороны поручили АППЭК.
Если в комитете по энергетике работы воспринимались с опаской и осторожностью борцов с империализмом, то в комитете по внешним связям термины «экономическая разведка», «промышленный шпионаж» воспринимали без какой-либо иронии и отрицания, рассматривая их в качестве начальных шагов, ведущих к возможным инвестиционным проектам.
Не используя бюджетные деньги, за счет средств программы «Thermie», финансируемой Комиссией ЕС, работы по созданию в Петербурге «Энергетического центра ЕС - СПб», базировавшегося на площадях ТОО «АППЭК» и выполнявшего комплекс исследований по оценке энергоэффективности предприятий и подготовке инвестиционных предложений, развернулись с начала 1992 г. и к середине года имели широкую базу привлеченных предприятий города. В июне 1992 г. Центр Энергетики ЕС торжественно был открыт на Гражданском пр., 111.
В инаугурации центра принял участие комиссар по энергетике, заместитель председателя Комиссии ЕС A.Cardoso e Kunha, руководители мэрии, предприятий города, представители научных, проектных и строительных организаций.
Визит комиссара в Санкт-Петербург был неофициальный. Высокого гостя встречали без помпы, но лимузин пришлось арендовать в Финляндии
Как выяснилось, его главной целью была встреча с Собчаком А.А., которая официально не планировалась и не афишировалась.
Несмотря на плотный график поездок мэра, Председатель Комитета ВЭС Путин В.В. пообещал найти возможность для встречи, которая состоялась достаточно неожиданно.
Поздно вечером делегация ЕС была приглашена в Смольный, когда все думали, что она не состоится, поскольку г-н Кардосо должен был улетать из страны на следующий день.
Анатолий Александрович только вернулся из зарубежной командировки и прямо из аэропорта приехал в Смольный. Приятно удивило, что мэр полностью владел предметом встречи, свободно и по делу оперировал данными и оценками, переданными в записке Путину В.В. буквально за несколько часов до встречи.
В 1993 г. силами АППЭК был организован и проведен в СПб первый в России международный семинар «Информация и управление в энергосбережении». Эпоха перемен допустила организацию семинара в стенах Мариинского дворца, когда депутаты находились на каникулах.
В 1994 г. при поддержке комитета по ВЭС Мэрии СПб был инициирован и выполнен крупный проект по дистанционной термографической оценке состояния тепловых сетей ГУП «ТЭК СПб» с привлечением ряда научных, инженерных предприятий и авиаотряда города за счет средств Дирекции по энергетике Комиссии ЕС.
Партнером проекта выступила английская компания “McKinnon and Clarke”.
Противников проекта было достаточно в разных кабинетах власти. Однако результаты работы оказались убедительны и позволили обосновать и сформировать в структуре проводимых работ ГУП «ТЭК СПб» регулярные термографические исследования состояния теплотрасс и сооружений.
В 1994-1995 гг. «АППЭК» инициировал выполнение проектов по внедрению демонстрационных энергоэффективных технологий, финансируемых шведским государственным институтом NUTEK (Стокгольм).
За счет собственных средств АППЭК были подготовлены проекты внедрения котельных на биотопливе (щепе) в Лесном колледже и Сестрорецком ТЭК (Белоостровская котельная), а также модернизация (автоматизация) системы отопления больницы №1 г.Санкт-Петербурга.
В больнице №1 впервые была применена технология утепления окон по шведской технологии, широко используемая в городе в настоящее время.
В 1996 г. инвестиционная привлекательность города резко изменилась.
К смене политического климата добавился так называемый «банковский кризис» 1995-1996гг., который ограбил многие предприятия и многих граждан. Государство также не осталось в стороне. Нарушая законодательство, налоговая инспекция арестовывала действующие счета предприятий, если банки не перечисляли налоги предприятий с счетов, на которых имелись денежные средства. Не избежал этой участи и АППЭК.
С наступлением нового тысячелетия политика городского правительства разделила граждан и чиновников окончательно.
ООО «АППЭК» перешло к поиску и импорту энергоэффективных технологий, выбирая в партнеры компании с продукцией, отвечающей высшим мировым стандартам, и в то же время не застывших в бронзе транснациональных корпораций.
Специализацией предприятия является область расходометрии – от микрорасходов газов и жидкостей до измерения дымовых газов на трубах до 10 м в диаметре, от измерения массовых расходов насыщенного и перегретого пара при одной настройке прибора до измерения расходов перегретого пара давлением до 600 бар, от измерения расходов с минимальными прямолинейными участками или их отсутствием до измерений с минимальными энергетическими затратами.
В открытом мире бизнеса не обходится без непредвиденных изменений.
Длительное сотрудничество с малой инновационной компанией в Англии, выпускавшей уникальные элементы расходомеров, в том числе и для нестандартных применений, завершилось переходом в партнеры к транснациональному гиганту. Компания Торбар была куплена в разгар экономического кризиса компанией АББ, как говорят, «с потрохами». Все сотрудники были уволены, кроме патентообладателя и директора, ставшего бренд-менеджером.
Так АППЭК стал партнером АББ в России по продвижению Торбар, к этому не стремясь.
Другая специализация общества связана с энергоэффективными технологиями генерации и использования пара. Достижения первой промышленной революции не устаревают, с развитием промышленности становятся более наукоемкими и более доступными.
Если в области большой энергетики проблемы генерации и пароснабжения крупных объектов решались в СССР на уровне лучших мировых достижений, то малая энергетика малых предприятий никогда не развивалась.
Сегодня АППЭК представляет на рынке Таможенного союза уникальные технологии генерации пара, бывшие до Карибского кризиса стратегическим оружием США.
Технологиям паровых котлов компании Clayton более 70 лет, но с приходом электроники их эффективность повысилась, оставаясь технологически никем не превзойденным изобретением.
Длительный период совместной работы с компанией Armstrong Intl. на рынке внедрения паро-конденсатного оборудования и систем не прошел даром
АППЭК приобрел богатый опыт разработки систем пароиспользования, базирующийся на проверенных годами и собственным опытом решениях.
Утилизация пара вторичного вскипания, утилизация тепла выбросов котлов и печей, то, что определяется терминами когенерация, тригенерация и т.п., - инновационные решения для этих приложений находятся в арсенале АППЭК.
Начиная с учреждения в 1991 г., АППЭК продолжает работы, определенные его уставом, – разработка и внедрение энергосберегающих технологий.
Общий подход к повышению эффективности базируется на всесторонней автоматизации технологических процессов и исключения технологических потерь в кооперации с партнерами, заинтересованными в внедрении новых и эффективных технологий, с одной стороны, и партнерами, имеющими разработки высших достижений, с другой стороны.
Сегодня можно констатировать, что период прихода или внедрения некоторых технологий и разработок в практическое применение в нашей стране растягивается не на годы, а на десятилетия.
Надеясь сократить эти сроки, предлагаем новое, лучшее, полезное и интересное!
Мы хотим, чтобы мы все в нашей стране жили лучше!
|